Prozessoptimierung & Digitalisierungsberatung

Ausgangssituation

Ein traditionsreiches mittelständisches Pharmaunternehmen mit über 40 Jahren Präsenz im österreichischen Apothekenkanal. Organisch gewachsene Strukturen, ein breites Leistungsangebot und mehrere Standorte hatten zu Komplexität, fehlenden digitalen Prozessen und einer zu hohen Kostenbasis geführt. Der Auftrag: eine fundierte Bestandsaufnahme als Grundlage einer operativen Neuaufstellung — mit konkreten Maßnahmen in Kosten, Digitalisierung und Standortstruktur.

Unser Vorgehen

1. 01

   Kostenstrukturanalyse als Ausgangspunkt

   Alle wesentlichen Aufwandspositionen im Verhältnis zum Umsatz durchleuchtet, Kostentreiber und Effizienzhebel identifiziert.

2. 02

   Digitalisierungsstrategie als Modernisierungsbaustein

   Praxisnahe Roadmap für Vertrieb, Kommunikation und interne Abläufe entwickelt.

3. 03

   Neue Standortstruktur als operativer Hebel

   Flächennutzung optimiert und die Standorte neu positioniert.

4. 04

   Integriertes Transformationskonzept

   Alle drei Handlungsfelder zu einem konsistenten, umsetzungsreifen Gesamtkonzept zusammengeführt.

Ergebnisse

• ≥ 400.000 € jährliches Einsparpotenzial aufgezeigt
• 1 Digitalisierungs-Roadmap entwickelt
• 1 Konzept für eine zukunftsfähige Standortstruktur — eine fundierte, umsetzungsreife Grundlage für die operative Neuaufstellung